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JObS 人才策略

一、 強化人才先進意識,多層次造就人才隊伍

  市場是企業賴以生存的載體,市場競爭靠產品,產品競爭靠人才,有了人才,就有了產品的競爭資本。圍繞加快企業發展,捷迅蔚藍堅持“發展經濟,人才先行”的方針,廣辟聚才、借才、育才門路,夯實經濟發展基礎。


人才是企業發展的支柱。企業的發展靠的是各類人才的創造性勞動,企業也理應在政策和待遇上向他們傾斜。捷迅蔚藍始終堅持兩個至上,一個是用戶至上,一個是人才至上。人才至上,就是要創造條件,讓他們的價值被尊重和體現,讓他們能全身心地投入工作。

1. 在收入分配上,向人才傾斜

打破傳統的平均主義分配方法,推行與崗位、技能、貢獻、效益掛鉤的工資制。對專業技術人員實行以內聘職稱為標準的職稱工資,對管理人員實行職務工資,對產業工人實行崗位技能工資,使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次,科研人員平均獎金是工人的2.5倍,是管理人員的3倍。

2. 在生活待遇上,向人才傾斜

  把貢獻、水平、學歷作為分房的主要依據,人才工作領導小組經常了解專業技術人員的生活情況,及時解決生活中遇到的各種問題,節假日組織他們外出參觀旅游,春節回家探親,給他們延長假期,報銷往返路費。為照顧單身青年專業技術人員,成立了俱樂部、娛樂中心,不斷優化生活環境,使各類人才全身心地投入工作。

3. 在提拔使用上,向人才傾斜

  捷迅蔚藍制定了以工作實績考核、選拔技術和管理干部的制度,堅持任人唯賢,不拘一格地重用有能力、有作為的人才,大膽地委以重任,讓其擔任企業主要領導或科技帶頭人。目前,集團公司從招聘的人才中選拔出總公司領導3名,廠長(經理)6名,科室、車間主要負責人25名,占公司干部總數的45%。工作中,對他們充分信任,放手使用,賦予走上領導崗位的人員以相應的用人自主權、財務使權、生產調度權、經營決策權,使他們充分發揮才能,不斷做出貢獻。

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